为深入贯彻公司经营开发工作战略部署，锻造高素质专业化经营投资人才队伍，9月15日至16日，华体电子-华体(中国) 举办经营开发与投资业务专项培训。培训采用线上线下相结合的方式，公司总部、各分子公司、各经营主体共110余名经营与投资业务骨干参训。

公司党委委员、副总经理曾祥能出席开班仪式并致辞。他指出，当前基建行业竞争持续加剧，市场规则不断迭代，投融资模式加速创新，经营开发与投资工作的难度、复杂度持续提升；经营投资队伍是公司闯市场、拿项目、扩规模、提效益的核心力量，能力水平直接决定公司发展的成色与后劲。本次培训是公司为队伍精准“充电”、靶向“赋能”的重要安排，他对全体参训人员提出三点要求：一要珍惜机会、认真参训，沉下心来、带着问题学，严格遵守课堂纪律，确保学习质效；二要深入交流、互学共进，依托培训平台围绕工作痛点难点研讨碰撞，取长补短、共同提升；三要学以致用、务求实效，把所学方法技巧转化为开拓市场、攻坚项目的实际行动，以实实在在的业务业绩检验学习成效。

本次专项培训坚持“实用导向、实战为王”，课程设置内外结合。培训首日，特邀行业专家进行授课。紧扣“经营开发策略、区域市场拓展与项目策划包装”核心主题展开深度讲解，结合行业现状拆解市场开发逻辑，系统解读多行业招标通行惯例，并通过真实投融资案例开展实操分析，帮助参训人员拓宽业务视野、理清项目运作思路。

培训次日，由公司内部骨干登台分享。骨干人员立足一线工作实践，分别围绕“招标文件编制要点与投标经营实战技巧”“投资项目推进实操经验与最新管控要求”两大课题作专题交流，分享实操方法、拆解重难点问题，传递一线实战经验，推动参训人员把业务规范、实操技能学深悟透。

下一步，公司将持续聚焦经营投资能力建设，不断优化人才培养机制，助力经营投资业务提质增效、合规稳健发展，为华体电子-华体(中国) 夯实市场竞争力、推动高质量发展提供坚实的人才与能力支撑。